Acompañamos a fundadores y pymes a estructurar sus procesos, definir OKRs claros e impulsar sus ingresos con la experiencia de 15 años en dirección ejecutiva.
Mi formación no proviene únicamente de la teoría. Viene de haber ocupado posiciones de Gerencia Comercial, de Operaciones y Gerencia General en industrias competitivas.
Sé lo que significa tomar decisiones difíciles, desarrollar clientes desde cero, armar equipos de alto rendimiento y optimizar recursos para generar rentabilidad real.
Diagnósticos, procesos y seguimiento alineados a la realidad de tu empresa.
Evaluación integral de la operación, costos, utilidades, comercialización y propuesta de valor actual.
Diseño de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para enfocar a tu equipo en lo que verdaderamente mueve la aguja.
Levantamiento y optimización de flujos de trabajo para escalar la operación sin duplicar esfuerzos.
Coordinación ejecutiva de especialistas externos para proyectos complementarios de marca y tecnología.
Un proceso estructurado, transparente y orientado a entregables.
Revisión profunda del estado actual del negocio.
Definición clara de objetivos, KPIs y responsables.
Ejecución por fases con esquema formal 30 / 30 / 40.
Evaluación periódica de indicadores de rendimiento.